3月5日上午，城投集團(tuán)召開總經(jīng)理辦公會，聽取集團(tuán)各部門、各項目部近期工作情況，安排部署本年度重點工作，集團(tuán)公司總經(jīng)理楊杰、副總經(jīng)理李強(qiáng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理助理殷洪旭、趙偉，集團(tuán)公司各部門、各項目部負(fù)責(zé)人20余人參加了會議。

會議首先由各部門負(fù)責(zé)人和各項目部負(fù)責(zé)人對當(dāng)前工作開展情況、存在的困難及下一步工作安排進(jìn)行匯報，聽完匯報后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進(jìn)行總結(jié)點評，最后總經(jīng)理楊杰作了重要講話，楊杰指出：春節(jié)已經(jīng)結(jié)束，全體干部員工要將精力投入到新的工作任務(wù)中，2018年是城投行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，國家陸續(xù)出臺了一系列限制平臺公司發(fā)展的文件，對于城投行業(yè)壓力巨大，到了集團(tuán)公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵時刻，集團(tuán)公司之前的收入來源主要依靠代建和融資服務(wù)費支撐，隨著新開工的項目采取PPP模式運作，以及棚改項目任務(wù)大幅下降，收入來源嚴(yán)重不足，雖然轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)邁開步伐，但不足以支撐現(xiàn)階段集團(tuán)的發(fā)展需求，值得慶幸的是集團(tuán)公司經(jīng)過多年的發(fā)展，得到了市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可，因此，大家一定要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，發(fā)揮主觀能動性，杜絕“等靠要”，積極作為、主動做事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

針對各部門、各項目部下一步工作楊杰提出具體要求：一是投資發(fā)展部在做好飛行員駕校、人工增雨飛行資產(chǎn)劃撥的同時，加快推進(jìn)基金管理公司備案事宜，拿出明確時間表，同步謀劃城市建設(shè)發(fā)展基金；加快推進(jìn)治沙項目，近期與陳旗再進(jìn)行對接；二是融資部要積極與其他平臺公司及專家顧問溝通，創(chuàng)新融資模式，原則同意美元債發(fā)行事宜，會后再提請董事會；三是財務(wù)部著手準(zhǔn)備組織召開一次財務(wù)工作會議，進(jìn)行成本運營分析，從增加現(xiàn)金流的角度謀劃下一步擴(kuò)展渠道；四是審計部工作繁重要分清主次、輕重緩急，積極開展工作；五是黨政辦做好后勤保障服務(wù)，擺布好各項工作，繼續(xù)開展好班子中心組、黨支部、黨小組及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；六是續(xù)建項目中老年人活動中心項目要約談施工方，加快施工進(jìn)度；自然博物館項目提出的四個問題，項目部要繼續(xù)跟進(jìn)，積極主動協(xié)調(diào)市林業(yè)局；所有的PPP項目要抓緊向前推進(jìn)，重點推進(jìn)水源地項目和平行滑行道項目的PPP手續(xù)；草原文化（國際）交流中心項目與國際會展中心項目做好PPP手續(xù)對接；水源地項目確保實現(xiàn)6月20日供水，凈水廠工程抓緊跑辦前期手續(xù)，力爭5月上旬前完成，9月末完工；紀(jì)委紀(jì)律審查保障中心項目密網(wǎng)工程要與市紀(jì)委做好對接，由市紀(jì)委單獨招標(biāo)；伊敏河項目竣工審計后移交事宜先由班子討論拿出方案再向市政府匯報；機(jī)場項目按照計劃繼續(xù)推進(jìn)；新建的城市老舊小區(qū)地下綜合管網(wǎng)、T1航站樓改造、老年公寓改造以及城建檔案館項目積極辦理前期手續(xù)，遇到問題及時匯報，前期手續(xù)完善后著手準(zhǔn)備開工建設(shè)。