3月7日—13日，集團公司總經理楊杰帶隊，深入各子公司調研，詳細聽取了各子公司的主要工作情況匯報，并對下一步具體工作進行了安排部署。

    在物業(yè)服務公司的調研中，楊杰對下一步工作做出了安排，一是要加強學習和培訓，尤其是要加強班子成員和環(huán)節(jié)干部的學習，做到從實踐中去學習；二是加強管理，推陳出新，對現(xiàn)有的規(guī)章制度及時作出調整，做到開源節(jié)流，依法經營；三是進一步提升員工素質，打造高素質的管理團隊；四是創(chuàng)新工作管理，不斷拓寬經營領域，積極向小區(qū)物業(yè)、餐飲、廣告等方面拓展業(yè)務。

    在房地產開發(fā)公司調研中，楊杰要求，一是要完善望園小區(qū)建設，在保證工程進度的同時，注重工程質量；二是認真謀劃好今年的主要項目，找準定位；三是強化企業(yè)內部管理，深挖潛力，全面做好依法經營；四是嚴把安全生產質量關；五是積極主動加強宣傳，樹立品牌意識。

    在汽車租賃公司調研中，楊杰提出做好下一步工作，一是抓好主業(yè)，全力以赴搞好機關單位用車的服務保障；二是強化經營管理，完善相關管理制度，做好單車核算工作和車輛管理相關工作；三是加強宣傳工作，積極拓展服務領域；四是牢固樹立安全意識，做到安全駕駛。

    在園林綠化公司調研中，楊杰對園林綠化公司下一步發(fā)展提出了意見和建議，一是要制定公司整體發(fā)展規(guī)劃，要有大格局，深入思考，做好謀劃；二是依托集團公司，擴大營業(yè)額，把現(xiàn)有的工程做好，同時積極主動爭取在建工程的綠化任務，在集團公司內部也要積極溝通對接；三是積極開拓市場，拓展集團公司以外的業(yè)務，包括“兩河圣山”綠化任務和林業(yè)系統(tǒng)的綠化任務等；四是要強化內控管理，做好人才隊伍建設工作；五是注重工程質量，把質量放在第一位，積極主動替業(yè)主著想，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并認真完善；六是擴大宣傳，采取多種形式，借助集團公司的品牌影響力，樹立城投綠化的品牌形象。針對今年的具體工作，楊杰也做了安排，提出了要求。

    集團公司副總經理李強，總經理助理殷洪旭，投資發(fā)展部部長、人力資源部、財務部和黨政辦負責人陪同調研。