12月3日上午，城投集團(tuán)召開專題工作會議， 聽取集團(tuán)各部門、各子公司對照年初目標(biāo)工作的完成情況、存在的問題及下一步工作思路，集團(tuán)公司董事長柴冠輝出席會議并講話，總經(jīng)理楊杰主持會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理李強、總經(jīng)理助理殷洪旭、趙偉，集團(tuán)公司各部門正、副職、各子公司環(huán)節(jié)以上干部20余人參加了會議。

    會議首先由各部門、各子公司對2017年工作情況、存在的問題及不足、工作計劃進(jìn)行匯報，副總經(jīng)理李強就分管工作方面指出2017年工作可圈可點，在拓展市場方面也取得了很大成就，下一步還要抓好以下工作，一是冬季施工方面加強調(diào)度和監(jiān)督檢查，按要求和程序抓好落實。二是與監(jiān)理和設(shè)計部門對接加強監(jiān)管，在搶工期的同時要抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)。三是停工項目要做好防護(hù)、保暖、農(nóng)民工問題、場地恢復(fù)、材料管理。四是冬閑時間加強內(nèi)業(yè)資料整理。五是對明年要開工的項目做好前期準(zhǔn)備工作，要件要及時辦理。

    總經(jīng)理楊杰在講話中指出，草原文化（國際）交流中心項目冬施過程中，在搶進(jìn)度的同時保證質(zhì)量，確保明年7月份建成投入使用；國際會展中心項目抓緊整理前期資料，梳理問題，確保明春及早開工；黑羊站水廠水源改擴(kuò)建保護(hù)工程做好冬季維護(hù)，現(xiàn)場巡視、巡查及材料保管工作，同時排好工作計劃，力爭明年3月份復(fù)工，充分利用2個半月時間做好凈水工藝及設(shè)備選擇；海拉爾機(jī)場擴(kuò)建項目搶抓進(jìn)度，確保按計劃交付使用；平行滑行道工程抓緊辦理前期手續(xù)，力爭明年3月份開工建設(shè)。審計部要做好內(nèi)審與外聘機(jī)構(gòu)相結(jié)合的方式，做好竣工項目審計工作，分清輕重緩急，堅持底線，把握原則。

    柴冠輝對公司今年各項工作進(jìn)行全面總結(jié)，并針對下一步工作提出七點要求：

    一是黨委工作:力爭年底前協(xié)調(diào)市委組織部完成黨委組建，做到黨領(lǐng)導(dǎo)一切工作，牢固樹立“四個意識”，堅持“三重一大”事項經(jīng)黨委會研究討論后再上董事會。

    二是融資工作: 要認(rèn)清當(dāng)前形勢，克服壓力，主動對接金融機(jī)構(gòu)，全力破解融資難題。加快授信工作，確保實現(xiàn)AA+目標(biāo)。

    三是代建工作:代建工作是集團(tuán)公司的重點業(yè)務(wù)，要善始善終圓滿完成市委市政府交給城投集團(tuán)的項目。項目管理部要規(guī)范代建相關(guān)程序，從項目立項、手續(xù)辦理、開工建設(shè)、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)強化管理，落實責(zé)任，建立一套行之有效的管理辦法，做到標(biāo)準(zhǔn)清晰、獎罰分明。

    四是人事工作：人力資源部要分層次做好集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門及子公司后備干部培養(yǎng)、選拔工作，年底前完成后備干部選拔。

    五是財務(wù)工作：財務(wù)部要認(rèn)真測算集團(tuán)各項收入能否覆蓋成本費用。按照國資局提出的整改意見加強管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度及相應(yīng)程序。

    六是對旗市子公司：利用冬閑時間，調(diào)研走訪旗市子公司，站在全市高度與旗市對接，整理旗市前景較好的項目，為下一步投資工作做鋪墊，同時根據(jù)公司發(fā)展積極摸索建立一套管理制度。

    七是扶貧工作：要繼續(xù)做好扶貧聯(lián)系點莫旗哈達(dá)陽鎮(zhèn)的幫貧工作，年底前由總經(jīng)理助理殷洪旭帶隊進(jìn)行一次走訪慰問。

    此次會議對集團(tuán)公司階段性工作進(jìn)行了總結(jié)，對未完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析，對年底前還要搶抓完成的各項任務(wù)進(jìn)行部署，會后黨政辦要對此次會議進(jìn)行認(rèn)真匯總整理，確保會議精神傳達(dá)到位，并監(jiān)督各部門、各子公司按會議要求抓好落實。