7月8日上午，城投集團(tuán)召開2017年度上半年工作會(huì)議， 聽取集團(tuán)各部門、各子公司上半年工作完成情況、存在的問題及下一步工作思路，集團(tuán)公司董事長柴冠輝出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理?xiàng)罱苤鞒謺?huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理殷洪旭、趙偉，集團(tuán)公司各部門正、副職，各子公司環(huán)節(jié)以上干部20余人參加了會(huì)議。

    會(huì)議首先由各部門、各子公司對(duì)2017年上半年工作情況、存在的問題及不足、下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，并由總經(jīng)理?xiàng)罱苤鹨贿M(jìn)行點(diǎn)評(píng)。聽完匯報(bào)后，柴冠輝對(duì)公司2017年上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)，他指出，本次會(huì)議是年初工作會(huì)議確定的工作任務(wù)和目標(biāo)完成情況的一次小結(jié)，同時(shí)通過本次會(huì)議鼓舞士氣，提振信心，不能因?yàn)闀r(shí)間任務(wù)過半，而有懈怠心理，要居安思危，如履薄冰，在全市陸續(xù)新成立國有投資公司的形勢(shì)下，我們好比逆水行舟，不進(jìn)則退，要增強(qiáng)干事、創(chuàng)業(yè)的勁頭，以飽滿的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)投入到工作中。

    針對(duì)下一步工作柴冠輝提出八點(diǎn)要求：一是黨建工作方面。適應(yīng)國企改革形勢(shì)，做好下半年支部換屆成立黨委工作，做到“三重一大”經(jīng)過黨委會(huì)通過后，在經(jīng)董事會(huì)研究討論，牢固樹立黨組織在企業(yè)的核心地位，堅(jiān)持貫徹“一、三、五”支部學(xué)習(xí)制度，打通國企人才晉升渠道，普通群眾要積極向黨組織靠攏，遞交入黨申請(qǐng)書，壯大集團(tuán)公司黨員隊(duì)伍。二是廉潔自律方面。切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，繃緊廉潔自律這根弦，不觸“紅線”、不越“雷池”，從班子成員做起不起貪心、不存私念，嚴(yán)格要求各崗位人員堅(jiān)守廉潔底線，保持集團(tuán)公司風(fēng)清氣正的良好氛圍。三是項(xiàng)目建設(shè)方面。集團(tuán)代建工作受到社會(huì)各界關(guān)注，第一是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，如海拉爾機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目既是呼倫貝爾的窗口工程又是自治區(qū)成立70周年獻(xiàn)禮工程，一定要嚴(yán)格按照工期精準(zhǔn)定位、周密部署，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)；第二類機(jī)關(guān)公職人員高度關(guān)注，城投?望園住宅小區(qū)項(xiàng)目是集團(tuán)公司在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域首個(gè)項(xiàng)目，必須保證質(zhì)量，經(jīng)得住檢驗(yàn)，創(chuàng)呼倫貝爾地區(qū)高檔小區(qū)品牌；第三是老百姓高度關(guān)注，水源地保護(hù)工程以及今后的中心城區(qū)第二水源地建設(shè)項(xiàng)目是良心工程，關(guān)系到老百姓能否喝到放心水的大事，是造福后代的好事，一定要全力以赴做好，給市委、市政府及當(dāng)?shù)乩习傩战簧弦环轁M意答卷。四是融資方面。隨著財(cái)預(yù)70號(hào)文、87號(hào)文的陸續(xù)頒布，給集團(tuán)公司融資工作帶來了前所未有的困境，融資業(yè)務(wù)部一定要不斷創(chuàng)新融資方式，積極擴(kuò)寬融資渠道，與全國知名機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系，派出專業(yè)人員赴外學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握融資領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間掌握最新融資方式；加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)融資業(yè)務(wù)部今后在法律合同簽訂過程中要舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與投資發(fā)展部密切配合，想法設(shè)法提升信用等級(jí)至AA+。五是投資方面。投資發(fā)展部要積極謀劃投資事宜，推進(jìn)呼倫貝爾沙產(chǎn)業(yè)生態(tài)綜合治理開發(fā)及成立城投集團(tuán)基金管理公司事宜；加強(qiáng)與小額擔(dān)保公司聯(lián)系，適時(shí)開展一些時(shí)間短收益高的投資工作。六是財(cái)務(wù)、審計(jì)方面。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重，要在財(cái)務(wù)政策上仔細(xì)研究，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)賬面存款進(jìn)行有效管理，同時(shí)加強(qiáng)報(bào)銷管理工作；審計(jì)工作所有人員都要高度重視，審計(jì)工作是替大家把關(guān)，一定要給予高度配合與理解，同時(shí)審計(jì)部門要對(duì)審計(jì)工作整體調(diào)度，高效把控，需要提前介入的項(xiàng)目一定要做好全程審計(jì)，主動(dòng)聯(lián)系市審計(jì)局，必要時(shí)可聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司即將竣工的項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。七是黨政、人事方面。各部門對(duì)外出口數(shù)據(jù)必須經(jīng)過黨政辦審核把關(guān)，做到對(duì)內(nèi)、對(duì)外數(shù)據(jù)報(bào)送一致，保障業(yè)務(wù)部門集中精力干大事；人力資源部要在績(jī)效考核方面發(fā)揮作用，績(jī)效考核要與業(yè)績(jī)及工作完成時(shí)效掛鉤，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)有制度修訂、完善，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。八是子公司方面。物業(yè)公司要努力提升服務(wù)水平，打造城投物業(yè)品牌；地產(chǎn)開發(fā)方面。房地產(chǎn)公司要對(duì)商鋪進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，面向市場(chǎng)化需求設(shè)計(jì)商鋪面積，同時(shí)積極銷售剩余房源，在工程建設(shè)方面不存私心、不謀私利，力爭(zhēng)今年底達(dá)到主體封頂，謀劃明年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；綠化公司方面。綠化公司要積極主動(dòng)承接集團(tuán)公司代建項(xiàng)目的綠化任務(wù)，同時(shí)謀劃建立苗圃事宜；汽車租賃公司方面。加強(qiáng)與政府各部門的聯(lián)系，早日確定對(duì)公價(jià)格，注意行車安全，加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，必要時(shí)可引進(jìn)設(shè)備，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)單車核算；同時(shí)要加大對(duì)外宣傳，建立公司宣傳網(wǎng)站；惠眾公路、農(nóng)發(fā)及商貿(mào)等公司工作方面。要按照當(dāng)初成立公司意圖開展工作，企業(yè)法人把好人、財(cái)、物的關(guān)口。

    楊杰在對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)時(shí)指出，此次會(huì)議全面總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作，科學(xué)部署了下半年的任務(wù)，會(huì)上，柴冠輝董事長對(duì)各部門、各子公司上半年工作情況提出了意見和建議，對(duì)工作中取得得成績(jī)給予肯定，對(duì)存在的問題進(jìn)行了客觀的分析，同時(shí)也鼓舞干部職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。會(huì)后，黨政辦要對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真匯總整理，確保會(huì)議精神傳達(dá)到位，會(huì)議要求抓好落實(shí)。